如果要做更多，荷蘭國那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。

而自2016年以來，立博物朗“互聯網進入下半場”成為了業界高頻詞匯，立博物朗透過詞匯的表象去看背後的實質，則是以往互聯網所盛行的“消費人口紅利、得屌絲者得天下”的理論在人口紅利消耗殆盡，消費升級的今天變得不那麽適用了。在這場鬧劇中，館帶我們也能看到各大平台對於錯誤輿論進行正向引導、斧正能力的差距。

諸如去年許多“偽愛國人士”炮製了一場“抵製肯德基”的所謂愛國行動，重新認識倫勃在他們別有用心的錯誤指導下，重新認識倫勃使得許多不明真相的愛國群眾成為了他們的槍手，嚴重幹擾了肯德基的正常經營活動，並在惡性事件中造成了不良的社會影響。從嘉老師公布的數據我們看到：荷蘭國知乎的200位種子用戶分布領域多為互聯網領域創業者(63人)、荷蘭國程序員(27人)、產品經理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術、教育等10人)。所以關鍵是要做得早，立博物朗把那1%的意見領袖牢牢抓住，立博物朗同時還要確保機製公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機會成長為意見領袖——時間的積累就是護城河。館帶可能很多人並不信服知乎所具備的輿論領導能力。而之後的支付寶“校園日記”，重新認識倫勃也是首先從知乎平台發酵，重新認識倫勃從而引起整個媒體乃至央視對其的討論批評，而後才有支付寶高管彭蕾發布道歉信和對校園日記進行關停整改而暫時落幕。

知乎在16年顯然得到了更大的發展，荷蘭國而在17年新年伊始，荷蘭國更是獲得了今日資本領投，騰訊，搜狗等原股東跟投的1億美元D輪融資，晉升為知識經濟獨角獸。當知乎平台已經揭露了這些“公知”們打著愛國幌子實則是為了營銷網紅的醜惡嘴臉，立博物朗讓正確輿論得以落地之時，立博物朗其他平台卻多還是處於焦灼狀態。比如內容，館帶如果按照過去二元銷售法，把廣告賣給客戶，把讀者賣給廣告客戶，肯定是有天花板的，而且這種天花板比較低。

主要提供的是服務，重新認識倫勃比如說給基金提供服務，然後基金分倉獲得收入。但是這種模式在中國能不能行得通，荷蘭國目前不太清楚，這是財經媒體的模式。”對於時下熱議的知識付費，立博物朗華爾街見聞創始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，館帶我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。

第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。36氪如果做內容付費是有價值的，這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得，這不是最有價值的。

對於研究機構而言，內容本身是很難收費，但如果雇一個人每天早上給你打一個電話，把東西給你讀一次，我要為這個服務收費。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。對於36氪這種行業屬性非常強的媒體，可以往行業方向做延展。”咪咕視訊CEO王斌認為，5G時代和短視頻時代的到來，坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平台。

羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。 36氪創始人劉成城內容創業的天花板，在於品牌劉成城(36氪)：內容創業發展的臨界點，在於媒體能否成為一個品牌。接下來是轉化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊，這種天花板相對高。對於一個互聯網公司來說，你的流量還是最核心的一個東西，是否完全轉型成收費，我們看未來的數據再來做進一步的決策。

對於類36氪的，你就要在這個行業成為一個品牌，然後才可以往其他方向做，否則隨時可能被人打掉。針對第二種品牌型媒體，天花板是你能不能做成品牌。

以下是沙龍上的幹貨輯，歡迎留下評論。 新媒體創業沙龍專場熱話題：內容付費吳曉鵬(華爾街見聞)：內容付費在財經信息領域，有兩種形態。

對於媒體來說，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。而當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。現在整個對於用戶的分析維度、數據整理，都以變現這個角度去考慮。畢竟曆史上博客及現在的微信公眾號，或許都會有降溫的時候，真正讓一個東西活下來的是“品牌”。知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的，“當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。不論是傳統媒體人跳槽創業，還是外行人進入這一行業，大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。

紀中展(知識分子)：內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候，為什麽很多人還感覺自己還有10億美金，或者已經做到10億美金，並感到空間無限呢?從成功學的角度來講，這不僅僅是心態的問題，而是思路沒有打開。所以其實也是個很大的挑戰，也都是些創新，要不斷做創新，才能真正把付費做起來。

這個模式在線下非常成熟，但在線上目前希望能夠做一些探索。對於第二種，可以把整個社會的專家資源利用起來，成為一個雲研究所的模式。

換句話說，能不能把一件事情產品化。廣告的商業模式越往下走，對於很多不是超大聚合式平台來說，會越來越難了。

我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人，也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人，另外作為活躍在內容投資領域的真格基金，也加入了沙龍的討論。作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張誌清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。包括每天關心什麽，包括50位頂級投資人的朋友圈發一條，這個就有價值。一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。

廣告變現相對好一點，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進入到付費的角度以後，其實很多地方完全不一樣了。突破天花板的第一步是媒體。

如果是把投資人請來講一年，他每天看什麽項目，這是有價值的，資訊比學習更有價值。沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。

但是如果往科學教育方向走，至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。

新媒體創業已經從早期的內容遷移，到目前形成獨立的商業模式格式http://www.20ll.com/sitemap.xml如果網站長時間收錄有問題，那麽我們可以對比網站日誌中的搜索引擎蜘蛛行為，了解網站是哪方麵出了問題;如果網站被封，或者被K，我們也都可以通過觀察網站日誌情況來了解原因出在什麽地方。⑥、看網站運營機構，是個人站長還是公司優化團隊。第四步：一張完美整潔的日誌就導入進來了，這樣再看是不是很舒服很清晰呢第五步：把一些不需要的刪除，隻需保留cs-uri-stemURI資源、c-ip客戶端IP地址、cs(User-Agent)用戶代理、sc-status協議狀態這4項就可以了如下圖所示，一目了然!網站日誌英文注釋：date日期time時間s-sitename服務名s-ip服務器IP地址cs-method方法cs-uri-stemURI資源cs-uri-queryURI查詢s-port服務器端口cs-username用戶名c-ip客戶端IP地址cs(User-Agent)用戶代理sc-status協議狀態200表示成功301永久重定向403表示沒有權限404表示找不到該頁麵500內部服務器錯誤503服務器超時sc-substatus協議子狀態sc-win32-statusWin32狀態sc-bytes發送的字節數cs-bytes接收的字節數time-taken所用時間網站日誌分析以下圖為例通過分析：一款俄羅斯的蜘蛛通過IP為141.8.142.145地址爬取了robots.txt這個文件，抓取成功，返回200正常。

3、可以用記事本直接打開，最好用EditPlus打開。網站日誌類型:一、Apache日誌——Linux係統服務器日誌二、iis日誌——Windows係統服務器日誌不管是哪種日誌，主要看懂以下四點:被訪問的文件地址——cs-uri-stem搜索引擎蜘蛛或者用戶瀏覽器——cs(User-Agent)訪問者的IP——c-ip訪問狀態碼——sc-status網站日誌的獲取流程(以莆田藍韻公司空間為例：服務器操作係統是Windows)第一步：登錄空間後台——控製麵板——WebLog日誌下載第二步：把下載的日誌用EditPlus打開,刪除一些沒用的，如下圖所示，整理好，保存為.txt文檔(之所以保存為txt文檔，是為下一步做準備，因為excel表格導入數據隻能是txt文檔，別的格式不支持)第三步：用excel表格導入，表格選中在第一行第一列位置，然後按照以下步驟一步步完成就可以了。

⑦、看網站內鏈和外鏈，外連是否強大，內鏈是否文章是否做好錨文本。下麵以http://www.dtsyd.com/舉例網站服務器日誌的定義：1、記錄服務器接收客戶端處理請求，並記錄服務器對這條請求處理結果以.log結尾的文件。

2、服務器日誌是服務器自動生成的，一般以日期命名。8、網站xml網站地圖，行業中數據量比較大，需要將sitemap分為日誌和數據分析。

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